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      河南建達工程建設監理公司舉行工程項目管理內部培訓

      2016年8月7日上午,河南建達監理公司人事部組織在桃李園大酒店二樓多功能廳舉行了工程項目管理培訓。公司機關、分公司管理層、總監及總監代表、注冊監理工程師一百多人參加了此...
             2016年8月7日上午,河南建達監理公司人事部組織在桃李園大酒店二樓多功能廳舉行了工程項目管理培訓。公司機關、分公司管理層、總監及總監代表、注冊監理工程師一百多人參加了此次培訓。本次培訓特別邀請了鄭州大學土木工程學院教授級高工孫鋼柱老師主講,公司總經理蔣曉東親自主持。
               

             本次培訓旨在讓公司中層以上人員對工程項目管理進一步深入學習和了解,推進公司工程項目管理工作的開展。孫老師從項目管理的概念、基本理論及目前幾種項目管理模式、現階段項目管理公司的運作、項目管理工作等內容,尤其與監理工作的區別等方面進行了分析,展示了國內一些成功的案例,對國外項目管理發展現狀也做了簡要概述。孫老師指出了當前工程項目管理存在的不足,強調工程項目管理是一項系統的工程,要把握項目特點,積極探尋合適的管理模式,不斷提高項目精細化管理與成本控制力,把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內,才能實現企業利潤最大化目標。
             總經理蔣曉東給予本次培訓高度的評價,對未來公司向工程項目管理業務拓展給予了支持,同時也提醒大家要對工程項目管理有一個清醒的認識,要認清項目管理與監理的區別,不要盲目投入。我們仍要立足于工程監理,做強做大,培養一批能夠擔負工程項目管理工作的人才,逐步深入工程項目管理業務。最后,蔣總對國家供給側改革對監理服務的影響進行了講解,對公司經營、人事管理工作及創新監理服務、廉政建設等提出了新要求。
             本次培訓只是一個開始,全體員工必須把培訓的要求落到實處,尤其是公司承擔項目管理的項目部經理。要認真組織本部人員討論學習,研究我們的項目管理工作內容、工作重點有哪些,需要什么樣的人才,我們的差距在哪,如何培養與項目管理相匹配的高級管理技術人員等。工程項目管理目前在省內屬于新興市場,我們公司已經取得了一些相關業務,形勢不錯,但如何走好這步棋,事關全局。相關項目部負責人要引起足夠的重視,要全面提升項目管理水平,打造高績效的、能夠適應工程項目管理工作的優秀團隊,續寫建達美好的未來。建達的發展離不開每一個建達人的支持,也是每一個建達人不可推卸的責任。
       
           (河南建達  供稿)

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